Lerende organisaties en de daarvoor vereiste nieuwe organisatievormen zijn van groot belang in een economie die draait op kennis. De meeste managers in hedendaagse ondernemingen zijn zich ervan bewust dat het managen van kennis absoluut noodzakelijk is. Maar hoe kan de eindeloze hoeveelheid kennis op de juiste manier in de organisatie benut worden? Door de grote hoeveelheid kennis is het vaak moeilijk een passende strategie te bepalen. Soms is er zelfs zoveel kennis dat organisaties in een knowing-doing gap belanden: veel knowhow hebben, maar niet in staat zijn die kennis om te zetten in activiteiten. Ook het uitwisselen van kennis tussen verschillende organisaties gaat vaak niet vlekkeloos. Deze bundel artikelen analyseert wat er fout kan gaan en veel belangrijker nog, biedt strategieën om kennismanagement optimaal te benutten. Inhoudsopgave - Communities of Practice - Het gevaar van de vlotte babbel - Evenwichtsnummer - Wat is jouw strategie voor het managen van kennis? - Goede communicatie als belemmering voor leren - Co-evolutie, eindelijk een manier om synergieën te laten functioneren - Organigraphs - Stoppen met branden blussen