Jan de Wit

Door de kort en bondige wijze van formuleren is deze tweede, herziene druk van de Projectenwijzer: handreiking projectmatig werken voor aankomend projectleiders een houvast. Voor de meer ervaren projectleiders is het een handige geheugensteun.

De auteur is mede-eigenaar van Triple Plus en werkzaam als projectleider en projectmanagementtrainer. Zijn jarenlange ervaring is in deze wijzer to the point en op een compacte en toegankelijke manier bijeengebracht. Triple Plus voert niet alleen opdrachten uit op het gebied van projectmanagement, maar ook op het gebied van programmamanagement en programmasupport. Daarnaast is Triple Plus een PRINCE2®-geaccrediteerd opleidingsinstituut en geeft trainingen op het gebied van projectleiderschap en opdrachtgeverschap. Voor projectmanagementopleidingen is Triple Plus strategisch partner van de Hanzehogeschool Groningen.

ISBN : 9789463500135 / Vakmedianet / 2017 / 2de editie

Joost Groeneveld

'Waarde in bedrijf' biedt inzicht in waardebegrippen. Het geeft een overzicht van waarderingsmethoden, hun respectieve mogelijkheden en beperkingen. Van een aantal situaties waarin waarde wordt bepaald, geeft het boek een korte schets. Aangegeven is hoe een waarderingsrapport eruit zou moeten zien. In het boek is ook een aantal cases opgenomen: 'waar gebeurde' elementen uit waarderingsrapporten.

Alles bij elkaar geeft 'Waarde in bedrijf' een beeld van de twee-eenheid die bedrijf en waarde zijn. Het een is niet los te zien van het ander. Waarde in bedrijf maakt dat expliciet en toont de dynamiek in het bedrijf waarvan waarde de oorzaak en het gevolg is.
Inhoudsopgave
Voorwoord
Ten geleide

1. Inleiding
2. Waarde
3. Waarde: wat en voor wie?
4. Meten van waarde: de accountingbenadering
5. Meten van waarde: de economische benadering
6. Het te waarderen object
7. Verschillende situaties
8. Het waarderingsrapport
9. Eisen waaraan de waardebepaler moet voldoen
10. Enkele ervaringen

Begrippen- en afkortingenlijst
Over de auteur

ISBN : 9789013037890 / Vakmedianet / 2006 / 1ste editie

Tjip de Jong

Tenenkrommende strategiedagen, complexe verantwoordingsdocumenten, nutteloze vergaderingen. Organisaties zijn verslaafd. Niet aan drank of drugs, maar aan zinloze routines. Het bijbehorende gedrag leidt tot niets en kost ons veel energie. We kunnen er zelfs ziek van worden. Verslavingen nemen de werkelijkheid over. Ze ondermijnen duurzame prestaties, demotiveren professionals en zetten organisaties steeds verder onder druk. Diep van binnen weten we dit wel, en toch doen we er allemaal aan mee.

Tjip de Jong behandelt acht dominante organisatieverslavingen, zoals tijdverslaving, functieverslaving, opstapelverslaving en machtverslaving. Waar komen deze sluipmoordenaars vandaan? Welke schade veroorzaken ze? Welke strategieën gebruiken organisaties om hun disfunctioneren te maskeren? En wat vraagt het om af te kicken? Je leest het in Verslaafd aan organiseren!

- Een nieuwe visie op het (dis)functioneren van organisaties
- Over hoe verslavingen ons dagelijks werk steeds meer beheersen en daarmee verandering tegenhouden
- Met zes manieren om als organisatie af te kicken

Dit boek bevat een ongemakkelijke waarheid. Het is verbazingwekkend hoeveel ergernissen, verspillingen en wantoestanden in organisaties binnen dit concept passen. - Willem Mastenbroek, hoofdredacteur van ManagementSite.nl

Niets is zo verslavend als dit boek! - Jaap Peters, auteur van o.a. Het Rijnland Boekje en Intensieve Menshouderij

Dit boek werpt een nieuw licht op organisaties. Op een prachtige manier ontrafelt Tjip de Jong onze hang naar verslaving. - Arend Ardon, vennoot van Holland Consulting Group, auteur van o.a. Ontketen vernieuwing!
Inhoudsopgave
Inleiding

Deel 1: Verslaving als sluipmoordenaar in organisaties
Wat is er aan de hand? Verstoord evenwicht in organisaties. Hoe we heel druk zijn met zinloze activiteiten. De illusie van controle in organisaties. De vercijfering van ons werk. De korte termijnroes. Tijd om in de spiegel te kijken.
1. De fundering begeeft het
2. Verhoogde verslavingsgevoeligheid in organisaties
3. Verslaafd aan organiseren
4. Op zoek naar verklaringen
5. De grote zoektocht: vier universele vragen

Deel 2 Achtjes draaien
De acht verslavingen van nu. Hoe vreemd gedrag normaal wordt. De kosten van verslaving in organisaties. Routines en dwangmatig gedrag. Leer de symptomen herkennen. Kun jij stoppen? Doe de zelftest.
- Visieverslaving: de kick van koers bepalen
- Machtverslaving: de ultieme roes
- Probleemverslaving: waarom makkelijk doen als het moeilijk kan?
- Functieverslaving: je bestaansrecht op een naambordje
- Tijdverslaving: geen minuut te verliezen
- Opstapelverslaving: omdat beginnen zo leuk is
- Verantwoordingsverslaving: vertrouwen is goed, controleren is beter
- De verworven-rechten-verslaving: voor wat, hoort wat

Deel 3: Minderen en afkicken
Acceptatie als eerste stap. Je kunt het niet alleen. Elke dag een beetje beter. Op zoek naar balans en eenvoud in organisaties. Terug naar de essentie van organiseren. Minderen en afkicken: een stappenplan. Ga voor vooruitgang, perfectie bestaat
6. Vluchtgedrag herkennen
7. Organiseer, maar wel met mate
8. Eerste hulp bij minderen en afkicken

Dankwoord
Literatuur
Over de auteur
Index

ISBN : 9789089653444 / Van Duuren / 2016 / 1ste editie

Tjip de Jong

U bent een topmanager, dus eigenlijk hebt u dit boek niet nodig. Toch wil je soms even kunnen spieken. Vlak voor een lastig functioneringsgesprek bijvoorbeeld. Of bij aanvang van een heisessie over de koers van je organisatie. En wat te doen als uw collega onverwacht vragen stelt over uw visie op leren en veranderen? Het goede nieuws is dat dit boek u vanaf nu snel uit de brand helpt.

'Spiekbriefjes voor topmanagers' geeft in vogelvlucht overzicht en inzicht op de belangrijkste managementmodellen. Geen ingewikkelde omschrijvingen en complexe redeneringen waardoor u door de bomen het bos niet meer ziet. Ieder spiekbriefje is kort, helder en overzichtelijk. U bent immers een topmanager en hebt aan een paar woorden al genoeg. Vanaf nu kunt u eindelijk tussen de bedrijven door spieken.

Dit boek biedt:
- De 90 belangrijkste managementmodellen op een rij.
- Handvatten om snel aan het werk te gaan met vraagstukken als: strategie bepalen, leidinggeven, omgaan met verandering, investeren, leren, communiceren, innoveren en coachen.
- Inzicht in de herkomst, werking en toepasbaarheid van deze 90 managementmodellen: u kunt direct aan de slag.
- Antwoord op alle mogelijk lastige vragen die u even niet zag aankomen.
Inhoudsopgave
Inleiding

1 STRATEGIE
1.1 Ashridge Missiemodel
1.2 De product markt matrix
1.3 Gouden cirkel
1.4 Missie, visie en strategie
1.5 Strategisch, tactisch en operationeel niveau
1.6 Krachtenmodel van Porter
1.7 SWOT analyse
1.8 Blauwe oceaan strategie
1.9 De Balanced Score Card
1.10 Business Canvas Model

2 MANAGEN
2.1 Plan Do Check Act (PDCA)
2.2 De driehoek van verantwoordelijke relaties
2.3 Trechtermodel
2.4 Spiral dynamics waardemodel
2.5 Piramide van Lencioni
2.6 Polariteiten (beter bekend als: Insights Discovery®)
2.7 Formele en informele organisatie
2.8 Toenemende teameffectiviteit
2.9 De klok van Looten
2.10 Managementstijlen van Kolb

3 LEIDERSCHAP
3.1 Leiderschapsstijlen van Quinn
3.2 Leiderschapsdimensies
3.3 Het 4R model
3.4 Stijl 1, 2, 3 of 4
3.5 Situationeel leiderschap
3.6 Triple C, triple V en triple R
3.7 Kernkwadrant
3.8 De vier leiderschapsactiviteiten
3.9 Zeven eigenschappen van effectief leiderschap
3.10 Wat het beste werkt: je eigen model of theorie maken

4 VERANDEREN
4.1 Beperkende en verruimende oplossingen
4.2 Kleuren van verandering
4.3 Veranderformule van Gleicher
4.4 Veranderen: de kunst van verbinden
4.5 Optimaal drukniveau
4.6 Omvang versus diepgang
4.7 Verandervizier
4.8 Circulaire patronen
4.9 Bovenstroom en onderstroom
4.10 Veranderredenering

5 INVESTEREN
5.1 Break even punt
5.2 Levensfase van een product of dienst
5.3 Integrale kostprijsberekening
5.4 Terugverdientijd
5.5 Return On Investment (ROI)
5.6 Cashflow
5.7 BCG matrix
5.8 DESTEP
5.9 General Electric - McKinsey matrix
5.10 Risicomanagement

6 COMMUNICEREN
6.1 Communicatiepiramide
6.2 Zender en ontvanger
6.3 Transparant managen
6.4 Invloedmodel®
6.5 NLP communicatiemodel
6.6 De drietrap van feedback geven
6.7 Omgaan met stress
6.8 Filters
6.9 Transactionele analyse
6.10 Vragen stellen

7 COACHEN
7.1 Cirkel van invloed
7.2 FLOW
7.3 GROW!
7.4 Vier temperamenten
7.5 Vijf fases in het leren van een vak
7.6 Logische niveaus van Dilts
7.7 ABC
7.8 4G model
7.9 Angsten, maskers en hun geschenken
7.10 Frustratiezigzag

8 INNOVEREN
8.1 Type innovaties
8.2 Divergeren convergeren
8.3 Open innovatie proces
8.4 Stage gate proces
8.5 Innovatie adoptie kromme
8.6 Versterken van innovatiekracht
8.7 Lean Six sigma innovatie
8.8 To Do innovatiemodel
8.9 Kennisproductiviteit: innovatie als leerproces
8.10 Innovatiegroeimodel

9 LEREN
9.1 Leercyclus van Kolb
9.2 Single, double en triple loop learning
9.3 70-20-10
9.4 Mate van bekwaamheid
9.5 Zone van naaste ontwikkeling
9.6 De lerende organisatie
9.7 Achtvelden model
9.8 Waarderende benadering
(Appreciative Inquiry)
9.9 Leerstijlen van Kolb
9.10 Ladder van gevolgtrekkingen

Index gebruikte modellen
Gebruikte literatuur
Nawoord

ISBN : 9789491552045 / Kessels & Smit / 2015 / 1ste editie

Frank Hulsbos - Stefan van Langevelde

Leiderschap zien we vaak als een individuele eigenschap. Je hebt het of je hebt het niet. Leiders beschikken over bijzondere eigenschappen waardoor zij in allerlei situaties kunnen leiden. De rest van de organisatie beschouwen we als volger. Dit beeld van leiderschap zien we ook terug in het onderwijs. Scholen zijn over het algemeen hiërarchisch georganiseerd: de schoolleider leidt en leraren volgen.

Tegelijkertijd weten we dat voor duurzame onderwijsverbetering meer nodig is dan het leiderschap van één of enkelen. Gespreid leiderschap gaat ervan uit dat leiderschap de eigenschap is van een groep. Alle groepsleden kunnen invloed uitoefenen, en doen dat op basis van expertise en affiniteit. Zo is leiderschap dynamisch en wisselt het per situatie. In een gespreide leiderschapspraktijk trekken leraren en schoolleiders samen op om te bouwen aan de school en het onderwijs. Hoe geef je dat vorm? Daar gaat dit boek over.

Steeds meer schoolleiders en leraren hebben belangstelling voor de opvattingen van gespreid leiderschap. Zij vragen zich af: hoe kunnen wij dit vormgeven in onze school? Het in de praktijk brengen van gespreid leiderschap roept dilemma's en vragen op. Bijvoorbeeld: 'Enerzijds willen collega's graag invloed uitoefenen, anderzijds zie ik dat zij wachten tot de schoolleiding het initiatief neemt'. Of: 'Hoe kunnen we de diverse kwaliteiten in onze school benutten?'.

Om te helpen bij het zoeken naar antwoorden op dit soort praktijkvragen, werken verschillende Nederlandse experts in dit boek uit wat gespreid leiderschap is, welke spanningen het oproept met formeel leiderschap en welke condities in de school het mogelijk maken.
Inhoudsopgave
Inleiding – Gespreid leiderschap in het onderwijs
Frank Hulsbos / Stefan Langevelde

Praktijkcasus het Rembrandt College
Een nieuwe structuur voor gespreid leiderschap

Deel 1: Wat is gespreid leiderschap en hoe verschilt het van klassieke leiderschapsopvattingen
1. Een gespreid perspectief op leiderschap
Frank Hulsbos / Stefan Langevelde / Joseph Kessels

In gesprek met docentonderzoekers en hun teamleiders
De docent als onderzoeksleider: praktijkonderzoek naar schooluitval bij ROC ID College

2. Gespreid leiderschap en Belichaamde Cognitie: een filosofische reflectie op leiderschap
Aldo Houterman

In gesprek met Arnoud Evers
Gespreid leiderschap door de ogen van schoolleiders

Deel 2: Hoe verhouden gespreid leiderschap en formeel leiderschap in de school zich tot elkaar?
3. Macht, gezag en de kracht van dialoog
Hartger Wassink

4. Gespreid leiderschap in een hiërarchische organisatiestructuur
Machiel Bouwmans / Piety Runhaar

In gesprek met Jan Fasen
Ontwikkelen van een onderwijsinnovatie: de rol van de schoolleider

Deel 3: Hoe kun je gespreid leiderschap in de school bevorderen?
5. Leiderschap van leraren ontwikkelen en toepassen in de school
Marco Snoek

6. Ruimte maken voor gespreid leiderschap in teams
Karin Derksen

In gesprek met Hester Duursema
Voorbij de alleskunner: het verbinden van strategische kwaliteiten

7. Condities voor gespreid leiderschap: leren van goede voorbeelden uit de praktijk
Stefan van Langevelde / Frank Hulsbos / Arnoud Evers

8. Ontwerpprincipes voor gespreide leiderschapspraktijken in de school
Frank Hulsbos / Stefan van Langevelde / Joseph Kessels

Impressie – Leiderschap en gespreid leiderschap
Aart Goedhart

Auteurs

ISBN : 9789082326192 / Kessels & Smit / 2017 / 1ste editie

Seth Maenen

De werkwijze van organisaties doet vaak wenkbrauwen fronsen en maakt soms emoties en frustraties los. Ideeën over wat beter zou kunnen, worden druk besproken aan de koffiemachines en ruisen door de gangen. Een organisatie neerzetten en ontwikkelen is een vak op zich. Het is een uitdaging waar vele managers en bedrijfsleiders mee worstelen. 'Van Babel tot ontwerp' brengt de basisinzichten die noodzakelijk zijn om een organisatie te ontwikkelen, samen in één coherente aanpak. Je wordt uitgedaagd om je eigen denkbeelden over organisaties in vraag te stellen.

ISBN : 9789463371551 / Pelckmans Pro / 2018 / 1ste editie

David Criekemans

In de periode 2011-2018 werd onze wereld aan een grondige geopolitieke transformatie onderworpen. Voor Europa lijkt het wel of alle zekerheden op het vlak van veiligheid, economie en ecologie onderuit werden gehaald. Het partnerschap met de Verenigde Staten is sterk onder druk komen te staan sinds president Trump, de relaties met Rusland verslechterden door de crises in Oekraïne en Syrië, in het Midden-Oosten ontaardde de ‘Arabische Lente’ in burgeroorlogen en regionale oorlogen in Libië, Syrië en Jemen en is een machtsstrijd gaande tussen soennieten en sjiieten..

ISBN : 9789463710763 / Gompel@Svacina / 2018 / 1ste editie

Koen Marichal - Karen Wouters

Het succes van organisaties hangt vandaag af van ondernemende teams die bewegingsruimte krijgen in functie van de klant, de eigen talenten, ambities en mogelijkheden. Dit vraagt een minder strakke hiërarchische cultuur en structuur. Sturende en controlerende leidinggevenden maken plaats voor meer autonome teams.

ISBN : 9789463371155 / Pelckmans Pro / 2018 / 1ste editie

Karel Winkelaar

Dit boek helpt je als communicatieadviseur naar een strategische positie in de organisatie. Het richt zich op communicatieprofessionals aan het begin van hun carrière of die al langer werkzaam zijn en de stap willen maken van uitvoerend naar meer strategisch en beleidsmatig. Het is ook bedoeld voor managers en leidinggevenden die communicatieadviseurs aansturen of een communicatieafdeling moeten inrichten.

ISBN : 9789462762619 / Vakmedianet / 2018 / 3de editie

Martin van Staveren

Talloze boeken gaan over leiderschap, tientallen boeken over risicomanagement. Maar een boek over risicoleiderschap, de spannende combinatie van deze twee, verscheen nooit eerder. Opmerkelijk, want risico's gaan zeker niet alleen de risicomanager aan, maar juist iedereen in elke organisatie. En het omgaan met risico's én kansen kan vele malen krachtiger dan we nu doen.

ISBN : 9789462762640 / Vakmedianet / 2018 / 1ste editie

Jaap Boonstra

'Veranderen als samenspel' presenteert een spelmodel voor veranderen. Het maakt zichtbaar met welke dynamiek spelers in organisaties te maken krijgen. In elf hoofdstukken wordt het spelmodel uit de doeken gedaan. Dit model biedt houvast en inspiratie voor spelers die willen bijdragen aan diepgaande verandering en zichzelf willen ontwikkelen.

ISBN : 9789462762626 / Management Impact / 2018 / 1ste editie

Ben Tiggelaar

Miljoenen mensen streven naar positieve veranderingen in hun werk en thuis. Ze willen leren zichzelf beter te managen. Of streven naar meer inspirerend leidinggeven. Of willen graag iets gezonder leven. Iedereen met een beetje levenservaring weet dat écht veranderen - op je werk en thuis - niet makkelijk is.

ISBN : 9789079445899 / Tyler Roland Press / 2018 / 1ste editie

Merlijn Baillieux - Guido van de Wiel

Hét vraagstuk van deze tijd gaat over het toevoegen van waarde. Wat is de ‘essentie’ of ‘bedoeling’ van een organisatie? En wat komt daarvan daadwerkelijk terecht? Dit vraagstuk vereist anders denken, maar zeker ook anders doen. Het vereist een manier van veranderen die ervan uitgaat dat de mensen de organisatie vormen en niet het papier of het plan.


ISBN : 9789492528315 / S2 Uitgevers / 2018 / 1ste editie

Ruud Bouwman

Op de schouders van grote en kleine reuzen geeft ons een kijkje in de inspirerende ondernemersgeest en soms onnavolgbare genialiteit van degenen die ons land op de kaart zetten, maar toont ons ook hoe ondernemingen finaal ten onder kunnen gaan. Onze vaderlandse geschiedenis, algemeen en economisch, vanuit een bijzondere invalshoek.


ISBN : 9789000361038 / Spectrum / 2018 / 1ste editie

Fons van Leeuwen - Pieter Frijns - Roos Koole - Rozemarijn Dols

Veranderen, als organisatie ontkom je er niet aan als je wilt overleven in deze dynamische tijd. Maar wat maakt nu dat een verandering slaagt of mislukt? De ruime ervaring van Pieter Frijns met veranderprocessen bij de overheid leverde hem een belangrijk inzicht op: veranderingen slagen alleen als de 'harde' en 'zachte' kant in balans zijn.

ISBN : 9789089653802 / Van Duuren / 2017 / 1ste editie

Caudron Jo - Dado Van Peteghem

Voor bedrijven en organisaties zijn digitale en online activiteiten vandaag niet langer een gimmick. Het digitale verandert nu de essentie van een organisatie. Om bij te blijven moeten bedrijven dit integreren in hun bedrijfsstrategie. Uitstel is gewoonweg geen optie meer.

ISBN : 9789082542295 / Lannoo Campus / 2018 / 3de editie

Frans van Loef

In dit boek ontdek je hoe je die capaciteit in vijf stappen vrijspeelt. En dat gaat sneller dan je denkt, want je doet het met je team. De vrijgekomen capaciteit zet je direct in op de topdoelstellingen van je organisatie. Die wordt hierdoor zeer agile en kan razendsnel inspelen op nieuwe kansen. Daarmee heeft dit boek een grote impact op de resultaten.

ISBN : 9789089653789 / Van Duuren / 2017 / 1ste editie

Tjip de Jong

Veel economische wetten die lange tijd de basis vormden van het denken in organisaties werken niet meer. Het dogmatische geloof in marktwerking, vraag en aanbod, winstdenken en een amorele groei om de groei zorgt ervoor dat bedrijven krakend tot stilstand komen. De leefomgeving van toekomstige generaties loopt daarbij onherstelbare schade op.

ISBN : 9789089654014 / Van Duuren / 2018 / 1ste editie

Mike Hoogveld

De veranderingen in de markt gaan almaar sneller en dieper, onder invloed van voortschrijdende digitalisering, complexer klantgedrag, nieuwe toetreders in het concurrentieveld en veranderende businessmodellen. De traditionele manieren van werken schieten steeds vaker tekort. Wie in de toekomst bestaansrecht wil hebben, moet daarom fundamenteel anders gaan denken. En daarvoor valt enorm veel te leren van succesvolle startups.In dit boek laat Mike Hoogveld zien hoe je door te denken als een startup slimmer, wendbaarder, creatiever en innovatiever kunt worden. En hoe je daardoor sneller en meer waarde cre



ISBN : 9789089653710 / Van Duuren / 2017 / 1ste editie

Tjip De Jong

Als manager wordt je geacht altijd de meest recente managementmodellen paraat te hebben. Toch wil je soms even kunnen spieken. Hoe zat het ook al weer? Vlak voor een lastige mt-vergadering bijvoorbeeld. Of bij aanvang van een innovatiesessie over de koers van je organisatie.


ISBN : 9789089654151 / Van Duuren / 2018 / 1ste editie